Führungskräfte-Coaching
Führungskompetenz steigern
Führungs-Kompetenz
ist nicht angeboren, sondern wird erworben. Das heißt, wenn ich eine gute
Führungskraft
sein will, muss ich aktiv etwas dafür tun.
Wissen
hat dabei eine relativ untergeordnete Bedeutung. Wenn ich
weiß
, wie
Motivation
, wie
Delegation
, wie
Kompetenz-steigerndes Feed back
‚funktioniert‘, heißt das noch lange nicht, dass ich mich auch entsprechend
verhalten
kann. Ein hoher Stress-Level, ‚Ärger‘-Modus, Abgelenkt-Sein, Gewohnheit, Verhaltens-Reflexe, … viele Umstände können verhindern, dass ich mich so verhalte, wie es mein Wissen eigentlich vorgibt.
Führungs-Kompetenz
entwickeln heißt also immer auch,
Verhaltensmuster
ändern; und das ist nicht einfach. Professionell gestaltete
Führungskräfte-Entwicklung
berücksichtigt dies durch Angebote auf verschiedenen ‚Levels‘. Und auch
individuelles Führungskräfte-Coaching
muss die verschiedenen Dimensionen von Führungs-Kompetenz aus eigener Erfahrung abdecken können, damit Weiterentwicklung auf allen Kompetenz-Stufen möglich ist.
Dimensionen von Führungskompetenz
… als von innen.
Für individuelles
Führungskräfte-Coaching
ist folgendes Entwicklungsmodell eine gute Orientierung: